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CFO - Services
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Sehr geehrte Damen und Herren,
ob als CFO oder als kaufmännischer Geschäftsführer – wir haben die Erfahrung gemacht, dass in mittelständisch strukturierten Unternehmen grundsätzlich die gleichen Herausfor- derungen zu bewältigen sind wie in großen Konzernen.
Wachte der "Finanzer" früher hauptsächlich über die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften im Bereich der handelsrechtlichen Rechnungslegung oder im Steuerrecht, so besteht die Aufgabe des CFO heute darin, sein Unternehmen als Business Navigator aktiv zu steuern.
Dabei ist eine Vielzahl von Themenfeldern zu beherrschen:
▪ nationale und internationale Bilanzierung,
▪ Controlling,
▪ Finanzierung,
▪ Steuern,
▪ Akquisitionen und Umstrukturierungen,
▪ bilanzielle und steuerliche Begleitung bei allen wichtigen Verträgen,
▪ Mitarbeiterakquise und -führung,
… und das in einem sich ständig wandelnden, komplexen Umfeld.
Im Gegensatz zu großen Konzernen verfügt der CFO im Mittelstand aber über keine Stabs- abteilungen. Die Fachabteilungen sind in der Regel mit dem Tagesgeschäft ausgelastet. Der Wirtschaftsprüfer kann und darf nur begrenzt unterstützen. Viele Beratungsgesellschaften legen ihren Fokus auf die großen Klienten – der Mittelstand wird dann gerne auf Priorität B geschoben.
Kurz: Der CFO hat eine Menge zu tun, steht dabei aber oft ziemlich alleine da.
In diesen und ähnlichen Situationen steht Ihnen die GFIR als Berater, Sparringspartner und Problemlöser zur Seite:
▪ Sie erhalten einen persönlichen Ansprechpartner auf Senior-Level, der Ihnen jederzeit kurzfristig zur Verfügung steht,
▪ im Hintergrund steht ein Netzwerk aus erfahrenen Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten, Controllern und Bilanzexperten,
▪ die Stunden- und Tagessätze sind mittelstandskompatibel,
▪ die GFIR unterstützt Sie auch bei kleinen Problemen.
Interessiert? Dann rufen Sie uns an. Unser Ansprechpartner, Dr. Christian Evard, steht Ihnen für ein vertrauliches Gespräch gerne zur Verfügung.
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